鯉中公司一直把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。培養人、吸引人、使用人、發掘人，推動企業可持續發展、長遠發展。

堅持以人為本

堅持圍繞“以人為中心”的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造房地產企業優秀雇主形象，構建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業共同發展。

創新激勵與績效管理制度

鯉中堅持"以人為本"的人才理念，規范人力資源管理，致力于建設一流的人才機制，“激勵與分享”是波導人力資源管理的核心，公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。公司加強對分散入司人員培訓的管理，采取了先分散后集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。公司在提供各種培訓機會的同時，允許員工進行崗位的內部異動和外部異動，讓員工更好地發揮作用。

2002年年初開始實行的內部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發展機 會。堅持用愿景目標激勵人，用發展事業的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。

人本理念人力資源機制

通過人才引進戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和雇主品牌戰略的有效實施，營造“工作在領、學習在鯉中、成才在鯉中、發展在鯉中、奉獻在鯉中、成功在鯉中”的人才職業發展生態環境。

鯉中將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。